Av Anders Kinding, Senior Consultant, BI Utbildningshuset

Wilson Learning visar i en aktuell studie på tre huvudområden för att öka effekten av ledarskapsträning:

• Förberedelser av deltagarna (motivation att lära)
• Design av utbildningen
• Organisatorisk samordning ("alignment")

Det är under den sista av dessa som ledningen och kollegorna spelar en högst betydelsefull roll.
Vill du läsa sammanfattningen av studien från Wilson Learning? Ladda ner studien. 

Det finns flera exempel på företag som redovisar lyckade projekt där högsta företagsledningen på olika sätt involverades direkt i kompetensutvecklingsprogrammen. Inte bara genom att anvisa och besluta om resurser, utan genom att själva investera sin tid som mentorer, förebilder och samtalspartner.

Några exempel: Spectra Energy, ett av de riktigt stora gasföretagen i  USA låter några medlemmar ur högsta företagsledningen personligen aktivera sig i det årligen återkommande "advanced leadership program". Från att välja ut deltagare till programmet, att själv delta aktivt på vissa av seminarierna, fram till de avslutande specialuppgifterna - deltagarna känner verkligen att de är i nära samklang med högsta ledningen. Det hjälper deltagarna att "transformeras" till nästa nivå i sitt ledarskap. Effekten har visat sig både i snabbare förändringar och uppgraderingar av mellanchefernas beteende och, inte minst, en ännu större förståelse hos ledningen för hur företaget faktiskt fungerar.

En av de stora affärsbankerna i Sverige har arbetat med ett liknande upplägg, med personer ur den allra högsta ledningen som deltar både som föreläsare, inspiratörer, kravställare och mentorer.

BD University (Becton Dickinson's interna utbildning för högre chefer) blev över åren en succé, inte minst för att bolagets vd satte krav på övriga medlemmar i företagsledningen att aktivt bidra. Han gjorde det genom att inkludera dessa aktiviteter i sina utvecklingssamtal genom att lägga till två frågor: "Hur många timmar har du investerat i BD University under det gångna året?" och "Hur många timmar planerar du att investera i BD University under det kommande året?" Svaren var självklart lönesättande, vilket säkert bidrog till genomslagskraften.

Mycket kan uträttas med små insatser. En av de allra bästa effekterna får man om man systematiskt arbetar med kollegialt stöd. Ett nordiskt IT-konsultföretag varvar till exempel sina sälj- och ledarskapsmoduler med peer-to-peer coaching. Med en kortutbildning i peer coaching, och med handledning inledningsvis, kommer de snabbt igång med verkligt effektivt förankrings- och fördjupningsarbete. En liten insats som gjort mycket för att hålla kompetensen levande och skapa nya, effektiva beteenden.

Ett annat exempel är ett svenskt läkemedelsföretag som efter ett ledarskapsprogram formerade smågrupper om 3-4 personer som committade sig för att hålla kontakten och stötta varandra.
Även om inte effekten är 100-procentig för alla (en del grupper faller sönder efter en tid)
så ger metoden stor effekt för dem som håller fast vid den.

Studien från Wilson Learning visar att det kan bli ända upp till 70 procents bättre effekt med hjälp av 
peer support. Läs mer om möjligheterna att arbeta med coaching.

Öka ditt inflytande och bli en effektivare påverkare med PPI.

Stort utbud av forskningsbaserade och globala utvecklingsprogram.