Under 2007 fortsatte utbildningen med Framgångsrikt ledarskap i 5 olika moduler, sammanlagt 4 heldagar, som genomfördes med 2 dagar under våren och 2 dagar under hösten. Programmet är framtaget i samarbete med Utbildningshuset i Lund och Wilson Learning i England. Den som genomförde utbildningen var Kristina Widerberg, Uppsala.
Framgångsrikt ledarskap är ett modulbaserat ledarprogram för att tillgodose varje chefs unika behov. De fem olika moduler Riksarkivets chefer hade möjlighet att gå var följande:
1. Att identifiera sitt ledarskap
2. Att möta en ledares utmaningar (½ dag)
3. Att sätta upp mål (½ dag)
4. Att coacha för resultat
5. Att leda olikheter
Att identifiera sitt ledarskap är en utbildning där du som ledare får en möjlighet att utforska grunderna eller kärnan i ditt ledarskap. I vilka situationer har du känt att du lyckats bäst som ledare? Lever du som du lär? Vad är din personliga vision för ditt ledarskap? Du lägger grunden för ett personligt och framgångsrikt ledarskap.
Att möta en ledarens utmaningar ger dig verktyg för att hantera de praktiska utmaningarna i rollen som ledare. Lär dig ge stöd till dina medarbetare så att de utvecklas. Skapa förutsättningar för bra prestationer och hög arbetstillfredsställelse.
Att sätta upp mål ger dig grundläggande kunskaper om bra och effektiva mål. Detta är en av ledarens allra viktigaste funktioner; att sätta upp bra och tydliga mål för sig själv och sina medarbetare.
Att coacha för resultat lär dig en praktisk metod för hur du bättre coachar dina medarbetare samt ger dig kunskaper och verktyg som hjälper dig att coacha dina medarbetare effektivt.
Att leda olikheter är en utbildning där du som chef lär dig en modell, som förklarar skillnaderna i hur vi människor uppfattar vår tillvaro. Med dessa kunskaper får du redskapen för att identifiera och anpassa dig till dina medarbetares sociala stilar. Vi pratar om 4 sociala stilar: drivande, analytisk, älskvärd, expressiv.
Den modulbaserade utbildningen kan sammanfattas på följande sätt: Steg 1; blicka inåt och se vem du själv är som ledare med alla dina styrkor. Steg 2, 3 och 4; skaffa dig praktiska verktyg i det dagliga operativa arbetet som ledare. Steg 5; blicka utåt och se dina medarbetare som en grupp unika individer, var och en med sitt bidrag till den samlade gruppens kompetens och styrka.
